-
جراح بيرفيجت يعتمد على NOVELBYMOIDAL
111 الفصل
Fh JRGERY في التقدم
لم يكن لدي أي فكرة أن المريض سيكون في مثل هذه الحالة الحرجة.
لو لم تكن هناك يا هيونجون، لكنا قد أهدرنا فرصتنا لإنقاذه.
أنا سعيد لأن رئيس القسم سيوك سمح لي بالدخول...
تعال للتفكير في الأمر، هذا الرجل...
ولم يتمكن من الدخول أو لفترة....
يا لها من نقطة صعبة بالنسبة للرجل الذي يقدر تجربة الجراحة بشدة...
..موست بي روج، هاه؟
لا يزال بإمكاني الصمود يا هيونج
تشبث؟ هاه.
-
قد يكون المخرج، ولكن لا يزال! إنه كثير جدًا يا جدي.
آه...!
اليوم في السابعة. يو ساو النص الخاص بي، أليس كذلك؟
لقد نسيت تماما...!
كيف من المفترض أن أقوم بتسوية هذا الأمر...؟
من تظن نفسك، هل اتخذت القرار؟!
RGERY في PROGP
لماذا ذهبت وأجرت الجراحة دون استشارة عائلة المريض أولاً؟!
رئيس القسم سيوك؟!
سأشرح مرة أخرى.
أولاً، لا تتطلب الجراحة الطارئة موافقة ولي الأمر.
ثانياً، قمنا بإجراء العملية الجراحية لأنها كانت أفضل عملية لإنقاذ المريض.
د-لا تجعلني أضحك...
-
كيف بحق الجحيم يمكنك أن تضمن أنه في حاجة ماسة إلى الجراحة؟!
سورديرينف
تعتقد أن عشرة ملايين وون
على الأشجار؟!
يبدو الأمر كما لو كنتم تخططون للاحتيال علينا!
هذا كثير جدا...
رئيس القسم سيوك بذل قصارى جهده فقط لإنقاذ المريض...
هيونجون،
وسيعتني به رئيس القسم سيوك.
وانجيو...
لا يعني ذلك أنني لا أستطيع فهم مشاعر الوصي الذي طغت عليه فاتورة المستشفى الضخمة
لكن الاعتقاد بأن بذل قصارى جهده لإنقاذ المريض قوبل بالإدانة والاستياء..
انها مجرد قاسية جدا.
هاها...
هل تعتقد أن الناس يتجنبون وحدة الرعاية الحرجة دون سبب؟
ومع ذلك، فإن الشخص المتفاني مثل رئيس القسم سيوك الذي يضطر إلى سماع مثل هذه الكلمات هو JusT...
أخذ رئيس القسم سيوك الأمر على عاتقه.
-
ماذا؟ أخذ على عاتقه؟
نعم.
أحيانا. العبء الثقيل لرسوم المستشفى
يتفرع على شكل استياء تجاه المريض.
شركة بيرسكان
يأخذ رئيس القسم سيوك ذلك على عاتقه بدلاً من المريض.
إنه يعتقد أن دوتي كطبيب هو الذي يتحمل المسؤولية عن صحة المريض حتى خارج غرفة العمليات...
وذلك لأن الحالة العاطفية للمريض لها تأثير كبير على تعافيه...
لم أفكر حتى إلى هذا الحد...
أفكار الرجل عن المريض في رأسه...
على الرغم من أن هذا النوع من التفاني لا يؤدي إلا إلى معاملته كحذاء قديم في المستشفى...
حذاء OlD...؟
المدير بيو.
لقد كان دائمًا يتألق للتخلص من رئيس القسم سيوك.
-
منذ أن أصبح المخرج كان يستهدفنا بشكل صارخ.
استهدافك؟
نعم. لقد تم تجنبنا بالفعل بسبب كثافة العمل هنا
وهذا العام، حصلت ميزانيتنا الصغيرة بالفعل على تخفيض آخر.
لا يكفي حتى الاحتفاظ بموظفينا الحاليين، ناهيك عن توظيف موظفين جدد لتجديد أعدادنا...
لقد تم تهديدنا بالحصول على CuT آخر إذا لم نبدأ في تحقيق الربح...
..ولكن هذا ليس شيئًا يجب أن ينطبق على مركز الطوارئ!
لم يكن هذا الشخص مهتمًا أبدًا بالوظيفة العملية للمستشفى.
تقليل الخسائر عن طريق تقليص حجم مركز الطوارئ-
هي فكرته عما هو ضروري لـ "BetTeR HOSpital"
مستشفى أفضل..
هذا...
المستشفى الأفضل الذي كنت تتحدث عنه؟
تقييم الجودة
تم اختياره كمستشفى ممتاز
-
لا أستطيع أن أصدق أنني كنت آمل أن يكون هذا الشخص صادقًا ومختصرًا كما كان...
بالإضافة إلى الغضب
أنا مثير للشفقة جدا...
وجاء الشعور بالعجز
لكن الإبهام المؤلم لا بد أن يبرز. حتى لو كنت تريد ذلك، هل تعتقد حقًا أنك تستطيع إخفاء ذلك؟
قد يكون من الأفضل في الواقع أن تظهر للأشخاص من حولك شخصيتك الحقيقية مرة واحدة وإلى الأبد.
النصيحة التي قدمها لي الرئيس التنفيذي لشركة KODESTEM، كانغ جونغسون من قبل
النجاحات الدولية التي حققتها من خلال نصيحتها
نوتور
لقد حمتني من جميع أنواع الضغوط الخارجية
ولكن إذا تم تعليقه بخيط
هو كل ما يمكنني فعله في هذا المستشفى..
حتى لو اكتسبت الأقدمية وأصبحت متخصصًا، ما هي المساعدة التي سأقدمها للمرضى؟
-
دكتور. جانغ!
آه...
الرئيس التنفيذي كانغ...!
كانغ جونغسون الرئيس التنفيذي لشركة KODESTEM
هل يمكنني الحصول على لحظة من وقتك؟
توقيتك جيد جدًا.
لقد حدث أن لدي شيء لأطلبه منك.
جلالة الملك؟ ما هذا؟
أم... هل تتذكر ما قلته لي من قبل؟
ومن أجل حماية موقفي، يجب أن أطرح نفسي.
باتباع هذه الكلمات، فعلت كل ما بوسعي، بغض النظر عن المجال.
-
لكنني لا أستطيع حل المشكلات في المنظمة ككل بجهودي وحدها.
أنا في حيرة.. حول ما يجب القيام به في مثل هذه المواقف.
دكتور. جانغ
خيوك!
أنت لا تزال سيئًا كما كنت دائمًا في تقييم نفسك.
ألا تبيع نفسك لفترة قصيرة جدًا؟
...ماذا؟
..LEt's DIsCuSS في وقت لاحق.
إنها تنتظر، لذا استمر.
هاه؟ من...؟
